Nejdražší strategie ve firmách často nejsou ty špatné.

‍
Nejdražší jsou ty, které firma není schopná dostatečně rychle exekuovat. A paradoxně právě tady mnoho leadership týmů ztrácí miliony korun, aniž by si to vůbec počítaly.

Ve firmách se často řeší kvalita strategie. Jestli máme správný směr, správné priority nebo dostatečně silnou vizi. Jenže mnohem méně firem si pokládá jinou otázku:
‍

Kolik peněz nás stojí pomalá exekuce?
‍

Představte si firmu s obratem 500 milionů korun, která dnes funguje na EBITDA 10 %. Leadership vytvoří novou strategii, která má firmu dostat na 15 %. Jinými slovy zvýšit roční zisk o dalších 25 milionů korun. Proběhne strategický meeting. Management odjíždí s pocitem, že se firma konečně posunula. Vzniknou priority, roadmapa, nová rozhodnutí.

‍

A pak přijde realita.

‍

Operativa. Odkládaná rozhodnutí. Nejasná odpovědnost. Příliš mnoho priorit. Konflikty, které nikdo nechce otevřít. Management, který se postupně vrací do starých návyků.

‍

A změna, která měla být implementovaná za půl roku, trvá rok.

‍

Většina firem to bere jako běžnou součást změny. Jenže z finančního pohledu je to obrovsky drahá věc.

‍

Pokud měla strategie přinést o 25 milionů vyšší EBITDA ročně, pak půlroční zpoždění znamená potenciálně 12,5 milionu korun ušlého zisku. A to ještě nepočítáme energii lidí, frustraci managementu, chaos v prioritách nebo ztrátu důvěry, že se věci skutečně dotahují. Mám pocit, že mnoho firem stále podceňuje jednu zásadní věc: Rychlost exekuce není primárně projektový problém. Je to leadership problém.

‍

Drahé je to, když ji firma neumí skutečně doručit.

‍