Každý den, kdy management není sladěný, stojí firmu peníze
Poznáváte v tom fungování svého managementu?
Jednotliví manažeři mohou být schopní. Přesto management jako celek nemusí firmu posouvat tak, jak potřebujete.
Rozhodnutí se vrací k CEO
Manažeři mají odpovědnost, ale se vším čekají na vás. Máte pocit, že bez vás se nic nehýbe dopředu.
Stejné priority, ale realita je jiná
Management se shodne na cílech, ale jednotlivé oddělení táhnou různými směry. Společné priority se rozpadají v každodenní operativě.
Management nefunguje jako tým
Každý dobře řídí svůj úsek, ale při společných tématech se ztrácí odpovědnost. Firma drží hlavně na fungování CEO.
Podstatná témata zůstávají pod povrchem
V místnosti jsou rozdílné názory, pohledy, ale zůstávají jen v hlavách lidí. V místnosti jsou nevyřešené konfikty, které zbrzdí firmu.
Management má často dost schopných lidí, ale nefungují jako tým. Často chybí společný prostor, ve kterém se otevřenou důležitá témata, vyčistí se vzduch, udělají se jasná rozhodnutí a převezme se odpovědnost.
Týmový koučink pomáhá managementu pojmenovat skutečné příčiny a převést společný směr do rozhodnutí, priorit a konkrétních kroků.
Jaké jsou nejčastější dopady spolupráce
Důležitá rozhodnutí se už zbytečně nepřesouvají mezi poradami a nevrací se zpět k CEO.
Management se sladí na prioritách a ihned je promítne do úkolů svých oddělení.
Je jasnější, kdo rozhoduje, kdo vlastní úkol a co se od koho očekává.
Náročná témata se otevřou dříve, než přerostou v konflikt, zdržení nebo drahou chybu.
Manažeři častěji řeší problémy společně, a nevedou mezi sebou "žabomyší války". Dosahují rychleji svých cílů.
CEO získává více prostoru pro strategii, rozvoj firmy a nové příležitosti.
Jak týmová koučink managementu probíhá
Pracujeme s reálnými situacemi z vaší firmy
Cíl s CEO
Ujasníme si, co potřebujete ve fungování managementu změnit a podle čeho poznáme změnu.
Individuální rozhovory
Důvěrné rozhovory s klíčovými členy týmu. Získám různé pohledy na rozhodování, vztahy, spolupráci, výkon, odpovědnost. Celkový současný pohled na situaci firmy.
Skutečné příčiny
Propojíme jednotlivé pohledy a pojmenujeme několik oblastí, jejich změna může přinést největší posun. Neřešíme všechno, ale to, co má největší dopad.
Společný workshop
Provedu vás setkáním, kde se otevřou důležitá témata, sladíte se v prioritách, definujete si, co vás brzdí, a jak s tím naložit, uděláte klíčová rozhodnutí. Vydefinují se jednotlivé kroky a odpovědnosti.
Výstupem spolupráce:
Tým odchází s jasnými rozhodnutími, společnými prioritami, vlastníky jednotlivých úkolů včetně termínů.
Proč spolupracovat se mnou
Dívám se na fungování celé firmy
Zajímá mě, jak se spolupráce managementu promítá do rozhodování, priorit, realizace strategie a výsledků firmy.
Znám řízení firmy zevnitř
Dvacet let jsem působil ve finančním řízení, od controllera pro Evropu, až po CFO velkého start-upu. Viděl jsem desítky týmů
Jako kouč jsem nahlédnul do desítky různých týmů a lehce rozpoznám, co v týmu skutečně děje a co mu může pomoc.
Držím otevřenost i směr k výsledku
Mám mezinárodní certifikaci PCC od ICF a sedm let pracuji s CEO, manažery a jejich týmy. Vytvářím prostor pro otevřenou diskusi, ale nenechávám management zůstat pouze u povídání. Cílem je dosáhnout změny ve fungování a chování týmu, aby firma mohla rychleji růst.
Takhle mě hodnotí klienti:
Velké díky Tomášovi za skvělé vedení týmového koučinku. I v našem finančním týmu, kde jsme spíše introverti, dokázal vytvořit prostředí, ve kterém bylo přirozené otevřeně sdílet názory a vést společnou diskusi. Právě to pro nás bylo v tomto náročném období velmi cenné.
Týmový koučink s Tomášem a Blankou našemu týmu přinesl jasnější fokus, větší motivaci a hlubší porozumění. Jejich vedení nám pomohlo vyjasnit třecí plochy, nastavit priority a posunout spolupráci na další úroveň. Výsledkem je silnější tým, více energie a společný tah na bránu.
Potřebovali jsme se zastavit, udržet směr a rozhodnout, kam firmu posuneme dál. Tomáš nás nenechal uhýbat z cesty, kladl správné otázky a pomohl nám během jediného intenzivního dne udělat několik klíčových rozhodnutí. Odjížděli jsme s čistou hlavou a jasnou představou o tom, co budeme dál stavět.
Spolupráce s Tomášem pro mě byla velmi přínosná a otevřela mi nové perspektivy. Nejvíce oceňuji jiný náhled na věci a techniky, které jsem dokázal začlenit do své práce, což mi pomáhá snižovat stres a tlak. Spolupráce pro mě měla jasnou přidanou hodnotu.
Zpětná vazba od managementu byla jednoznačná. Nejlepší týmový koučink, který jsme kdy s management měli. Nejvíce management oceňoval pocit bezpečí, vzájemný respekt a otevřenost, se kterou dokázali společně pracovat i na náročných tématech. Probrali jsme, co vše jsme si naplánovali.