Mám prostor pro nového klienta
Manažerská role často vypadá jinak zvenku než zevnitř
Vedení lidí, tlak rozhodování a odpovědnost za výsledky často vytváří situace, na které člověka nikdo úplně nepřipraví
Management není jen o řízení lidí
Je to o zvládání tlaku, rozhodování a vedení v nejistotě
Rozhodování a tlak managementu
Manažeři jsou často mezi mlýnskými kameny – očekávání vedení, realita týmu, čísla, termíny. Rozhodování pak není o ideálním řešení, ale o nejlepším možném kroku v dané situaci.
rozhodování v nejistotě
tlak shora i z týmu
odpovědnost za výsledky
prioritizace
Leadership a vedení lidí
Výkon týmu nestojí jen na procesech, ale na kvalitě vztahů, důvěře a jasných očekáváních. Manažer často nese odpovědnost za výsledky lidí, které přímo neřídí „silou“.
delegování
náročné rozhovory
odpovědnost místo kontroly
zvládání náročných rozhovorů a konfliktů
Role manažera a kariérní růst
Pomáhám manažerům a specialistům udělat další krok
s větší jistotou, klidem a jasným směrem.
s větší jistotou, klidem a jasným směrem.
přechod do nové role
větší odpovědnost
vedení bývalých kolegů
větší vliv ve firmě
Stabilita a fungování manažera
Mnoho manažerů řeší otázku: „Kým vlastně v té roli jsem?“
práce s tlakem
nadhled
mít dostatek energie
zvládání chaosu
dlouhodobá udržitelnost výkonu
20 let v korporacích a startupech.
7 let koučuji CEO a manažery
Rozumím, jak přemýšlí investoři, majitelé a manžeři
Opírám se o zkušenost z byznysu, ne o vyčtenou teorii
Vidím souvislosti, které zevnitř často nejsou vidět
Pracuji s jednotlivci i týmy, vždy v kontextu firmy
Neříkám, co máte dělat – pomáhám najít vlastní odpověď
Vytvářím klid v hlavě, ze kterého se rozhoduje lépe
Pomáhám zjednodušit složité věci, bez ztráty hloubky
Propojuji lidi a čísla, aby dávala smysl rozhodnutí i výsledky
Rozumím tlaku rozhodování – ne z teorie, ale z praxe













