Zvládejte manažerskou odpovědnost s větší jistotou a menším tlakem
V roli manažera se setkáte s těmito situacemi.
A každá tato situace může přinášet nové výzvy a může být psychická náročná.
Přicházíte do nové nebo větší role
Přebíráte nový tým nebo větší odpovědnost. Potřebujete si rychle ujasnit priority a získat přirozenou autoritu.
Připravujete se na další kariérní krok
Chcete převzít větší tým nebo seniornější roli. Potřebujete posílit svůj vliv, jistotu a schopnost vést v náročnějších situacích.
Ze specialisty se stáváte lídrem
Vaše odbornost vás dostala do manažerské role. Výsledků teď potřebujete dosahovat prostřednictvím druhých.
Tým je příliš závislý na vás
Lidé čekají na vaše rozhodnutí a problémy se vracejí k vám. Potřebujete tým vést k větší samostatnosti.
Čím větší odpovědnost nesete, tím méně lidí máte, se kterými můžete otevřeně probrat důležitá rozhodnutí, pochybnosti a vlastní způsob vedení.
V koučinku získáte nadhled nad konkrétní situací a najdete nové možnosti řešení.
Co začne být ve vaší práci jiné
Důležitá rozhodnutí nebudete zbytečně odkládat a budete je dělat s větší jistotou.
Priority se promítnou do vašeho kalendáře, rozhodování i práce týmu.
Tým bude jasněji vědět, co od něj očekáváte, a přicházet s návrhy řešení.
Náročné rozhovory povedete dříve, jasněji a s menším napětím.
Budete více delegovat a méně práce se vám bude vracet.
Budete připravenější převzít větší tým nebo širší odpovědnost.
Jak bude naše spolupráce probíhat
Pro každého klienta vytváříme unikátní cestu. Základní princip je však stejný.
Cíl
Ujasníme si, co chcete změnit a podle čeho poznáme posun.
Současná situace
Prodiskutujeme, kde se teď nacházíte, co vám pomáhá a co vás brzdí.
Akční kroky
Budeme hledat kroky, které vás povedou rychleji k vašemu cíli.
Vyhodnocování
Budeme průběžně vyhodnocovat, co se daří, a kde je potřeba upravit kroky.
Proč spolupracovat se mnou
Sám jsem si to zažil
Od controllera přes vedení controllingu v ČR a Evropě až po CFO. Znám přebírání větší odpovědnosti, nového týmu i tlak na výsledky.
Provedl jsem i jiné
Sedm let s nimi řeším novou roli, vedení lidí, náročná rozhodnutí i další kariérní krok.
Viděl jsem, jak ostatní úspěšní manažeři přemýšlí o svém rozvoji, týmu a své kariéře.
Koučink propojuji s byznysem
Jsem kouč PCC (ICF) a mám dvacet let zkušeností s finančním řízením. Rozumím lidem i dopadu jejich rozhodnutí na výsledky firmy.
