Mám prostor pro nového klienta

Učím firmy pracovat
s čísly tak, aby jim lidé rozuměli, rozhodovali se lépe a firma rostla rychleji.

Ve většině firem dnes není problém v tom, že by chyběla čísla. Problém je, že jim lidé nerozumí, bojí se jich, nebo je vnímají odděleně
od své každodenní práce
.

Finanční mindset má různé úrovně
a hloubku
podle role, odpovědnosti
a vlivu na rozhodování.
Proto s firmami pracuji ve čtyřech logických úrovních.

Začínáme u CEO / vedení firmy

Finanční mindset firmy vždy přichází od CEO. Pokud CEO a vedení nemají jasno
v číslech, prioritách a rozhodování, promítá se to do celé firmy - do tempa, spolupráce i výkonu. První krok proto směřuje k vám. Pomohu vám sjednotit pohled na čísla, rozhodování a odpovědnost, aby firma měla pevný a čitelný směr.

ujasnit si roli CEO mezi vizí, čísly a lidmi

pojmenovat klíčová rozhodnutí, která mají největší dopad na firmu

naučit se pracovat s čísly jako oporou, ne jako zdrojem tlaku

sladit očekávání mezi vedením, boardem a zbytkem organizace

vytvořit jasný finanční a rozhodovací rámec, který se přenese dál do firmy

Finanční mindset vedení firmy a boardu

Vedení firmy a board zásadně ovlivňují tempo, směr i kulturu rozhodování. Pokud každý přemýšlí o číslech jinak, vzniká tření, zpomalení a nejasná odpovědnost. Pracuji s vedením na tom, aby sdílelo společný jazyk čísel, priorit a rozhodnutí – bez mikromanagementu, emocí a zbytečných konfliktů.

sjednotit pohled vedení na čísla, výkon a realitu firmy

sladit strategická očekávání s finančními dopady rozhodnutí

oddělit emoce a domněnky od dat a faktů

zrychlit rozhodování boardu bez ztráty kvality a odpovědnosti

vytvořit jasný rámec, který vedení přenese směrem dolů do firmy

Na středním managementu stojí to, jestli uspějete. A bez finančního mindsetu to nejde.

Střední management je most mezi strategií a realitou. Právě tady se rozhoduje, zda se z rozhodnutí vedení stanou výsledky, nebo frustrace. Pomáhám manažerům porozumět číslům v kontextu jejich role, převzít odpovědnost za výkon a přestat se v rozhodování schovávat.

pochopit, jak jejich rozhodnutí ovlivňují čísla a výkon týmu

naučit se pracovat s rozpočty, cíli a KPI bez strachu a výmluv

převzít odpovědnost za výsledky, ne jen za úkoly

lépe komunikovat směrem nahoru i dolů na základě dat, ne pocitů

zjednodušit rozhodování v každodenním provozu bez chaosu a tlaku

Finanční mindset týmů
(marketing, obchod, provoz…)

Ve většině firem rozumí číslům jen pár lidí. Ostatní se rozhodují podle pocitu, tlaku nebo zvyku. Výsledkem jsou konflikty, nepochopení a brzdy v růstu.Pomáhám týmům pochopit čísla v kontextu jejich práce, aby dělaly lepší rozhodnutí a přebíraly odpovědnost za svůj dopad na firmu.

vyjasnit nové role, odpochopit, jak jejich práce ovlivňuje výsledky firmy, ne jen vlastní úkolypovědnosti a očekávání

naučit se číst základní čísla, která se jich skutečně týkají

rozhodovat se s větším nadhledem, ne jen podle pocitu nebo tlaku

lépe spolupracovat s financemi, vedením i dalšími týmy

převzít odpovědnost za výkon bez strachu

20 let jsem řídil firemní finance. Rozumím, s čím se potýkáte

Rozumím, jak přemýšlí investoři, majitelé, manažeři a účetní
Pomáhám lidem v číslech vidět příběh, ne problém
Dokážu čísla přeložit do jazyka
Poznám, kdy problém není v číslech, ale v lidech
Umím rychle identifikovat, co firmu brzdí a co ji může posunout
Spojuji tvrdá data s lidským přístupem a zdravým rozumem
Pomáhám CEO přejít z chaosu do řádu
Dívám se na firmu jako celek
Umím doporučit dodavatele, kteří vás posunou

Takhle mě hodnotí klienti:

Spolupráce s Tomášem byla velmi přínosná a přivedla mě k důležitým uvědoměním. Díky jeho vedení jsem si jasněji stanovil své cíle a rozhodl se udělat zásadní změny, včetně přechodu do podnikání. Spolupráce mi také pomohla lépe vnímat, co se děje kolem mě, a pracovat s tím.

Martin Komárek
Co-Founder, Logistic Architect Commarec

Jeho koučovací styl vedení je zaměřený na výsledky, ale zároveň podporuje růst a spolupráci v týmu. Při spolupráci na projektu u nás ve firmě přinesl profesionální výstupy a cenné vhledy, a to jak z kvalitativního, tak kvantitativního pohledu. Spolupráce s ním je velkou přidanou hodnotou pro rozvoj lidí i organizací.

Eva Loužecká
Execuritve Director, Multisport Benefit

Měl jsem možnost s Tomášem spolupracovat 6 měsíců na rozvoji leadershipu a byla to pro mě velmi cenná zkušenost. Jeho koučink mě posunul jako lídra a pomohl mi dělat lepší strategická rozhodnutí. Pomohl mi více věřit sám sobě a přestat se podceňovat.

Zdenek Zatloukal
Senior Manager Clouc & Apps, Vodafone

Spolupráce s Tomášem pro mě byla transformační zkušeností. Tomáš mi pomohl propojit sebereflexi s praktickým rozhodováním. Díky tomu jsem začala vést i komunikovat s větší jistotou a nadhledem.

Busra Odaci
Data Management Lead, Organon

Spolupráce s Tomášem pro mě byla velmi přínosná a otevřela mi nové perspektivy. Nejvíce oceňuji jiný náhled na věci a techniky, které jsem dokázal začlenit do své práce, což mi pomáhá snižovat stres a tlak. Spolupráce pro mě měla jasnou přidanou hodnotu.

Libor Pyskatý
Business Development Director, RE/MAX

Týmový koučink s Tomášem a Blankou našemu týmu přinesl jasnější fokus, větší motivaci a hlubší porozumění. Jejich vedení nám pomohlo vyjasnit třecí plochy, nastavit priority a posunout spolupráci na další úroveň. Výsledkem je silnější tým, více energie a společný tah na bránu.

Daniel Lupinski
COO skupiny Enterstore

Díky koučinku s Tomášem jsem si ujasnila oblasti, na kterých chci pracovat, a lépe poznala své hodnoty a priority. Naše sezení vnímám jako začátek cesty sebepoznání a vědomějšího života.

Monika Kurelová
Finanční ředitelka, kalkulátor.cz

Tomáš byl mým koučem více než rok. Pomohl mi ujasnit si priority, podívat se na věci z různých úhlů a převést je do konkrétních kroků.
Díky našim setkáním jsem se dokázala zastavit, nadechnout a vidět situace jinak.
Z koučinků jsem odcházela s jasnějším směrem a větší rovnováhou v rozhodování.

Pavla Kociánová
CFO, Pluxee

Tomáš mě v koučinku provázel otázkami tak, že jsem dokázala sama nacházet řešení a odcházet s jasným plánem dalších kroků. Tyto kroky mi pomohly dosahovat pracovních i osobních cílů a budovat větší sebevědomí. Koučink pro mě byl efektivní a zároveň inspirativní.

Kristýna Svobodová
Business Process Manager, Pluxee

Spolupráci s Tomášem bych popsal jako posouvající a formující mé vlastní myšlení. Díky koučinku přemýšlím o sobě i svých rozhodnutích jinak a dokázal jsem udělat konkrétní změny, včetně zásadního kroku – přesunu do role investora.
Z původního zmatku a nejistoty jsem získal větší jasnost, sebevědomí a směr.

Robert Kařízek
Founder, Profitel a KIM Group

Spolupráce s Tomášem mi přinesla větší disciplínu, jasnost a lepší organizaci. Pomohl mi znovu si ujasnit, co je v mém životě skutečně důležité, a najít zdravější rovnováhu mezi prací a rodinou. Díky našim setkáním se cítím jistěji, jsem efektivnější a žiji vyrovnanější život.

Esteban Jenkins
Associate Director - Data Sience, Organon

Tomáš pro mě byl spolehlivým partnerem na cestě profesního rozvoje. Jeho koučink mě vedl k tomu, abych nacházel vlastní řešení, díval se na věci z různých úhlů a zpochybňoval zažité předpoklady. Díky tomu jsem si dokázal vytvářet praktické strategie a posouvat se mimo svou komfortní zónu. Oceňuji vyváženost podpory a výzvy, která mě posouvala vpřed.

Subhajit Singha
Associate Director - Enterprise data & Analytics Platform, Organon