Učím firmy pracovat
s čísly tak, aby jim lidé rozuměli, rozhodovali se lépe a firma rostla rychleji.
od své každodenní práce.
Finanční mindset má různé úrovně
a hloubku podle role, odpovědnosti
a vlivu na rozhodování.
Proto s firmami pracuji ve čtyřech logických úrovních.
Začínáme u CEO / vedení firmy
v číslech, prioritách a rozhodování, promítá se to do celé firmy - do tempa, spolupráce i výkonu. První krok proto směřuje k vám. Pomohu vám sjednotit pohled na čísla, rozhodování a odpovědnost, aby firma měla pevný a čitelný směr.
ujasnit si roli CEO mezi vizí, čísly a lidmi
pojmenovat klíčová rozhodnutí, která mají největší dopad na firmu
naučit se pracovat s čísly jako oporou, ne jako zdrojem tlaku
sladit očekávání mezi vedením, boardem a zbytkem organizace
vytvořit jasný finanční a rozhodovací rámec, který se přenese dál do firmy
Finanční mindset vedení firmy a boardu
sjednotit pohled vedení na čísla, výkon a realitu firmy
sladit strategická očekávání s finančními dopady rozhodnutí
oddělit emoce a domněnky od dat a faktů
zrychlit rozhodování boardu bez ztráty kvality a odpovědnosti
vytvořit jasný rámec, který vedení přenese směrem dolů do firmy
Na středním managementu stojí to, jestli uspějete. A bez finančního mindsetu to nejde.
pochopit, jak jejich rozhodnutí ovlivňují čísla a výkon týmu
naučit se pracovat s rozpočty, cíli a KPI bez strachu a výmluv
převzít odpovědnost za výsledky, ne jen za úkoly
lépe komunikovat směrem nahoru i dolů na základě dat, ne pocitů
zjednodušit rozhodování v každodenním provozu bez chaosu a tlaku
Finanční mindset týmů
(marketing, obchod, provoz…)
vyjasnit nové role, odpochopit, jak jejich práce ovlivňuje výsledky firmy, ne jen vlastní úkolypovědnosti a očekávání
naučit se číst základní čísla, která se jich skutečně týkají
rozhodovat se s větším nadhledem, ne jen podle pocitu nebo tlaku
lépe spolupracovat s financemi, vedením i dalšími týmy
převzít odpovědnost za výkon bez strachu












