Delegování bez bolesti: Jak přestat držet firmu jako rukojmí a konečně růst
Když pracuji s podnikateli a manažery, většina z nich mi dřív nebo později řekne stejnou větu:„Já vím, že bych měl delegovat… ale stejně to nedělám.“ A možná to znáte taky. Přes den hasíte požáry, odpovídáte na dotazy, řešíte věci, které by klidně mohl dělat někdo jiný… a večer máte pocit, že si funkci CEO nebo manažera spíš jen „odpracováváte“.