Každý den,
kdy management není sladěný, stojí firmu peníze
Nesladěný management se neprojevuje jen horší atmosférou. Projevuje se v odkládaných rozhodnutích, projektech bez jasné priority, práci, která se dělá dvakrát, přetíženém CEO a příležitostech, které firma využije pozdě nebo vůbec.
Většina problémů ve firmě není tam, kde si management myslí.
Správná diagnóza je důležitější než rychlé řešení.
To, co vidíte, nemusí být skutečný problém.
Proč se důležitá rozhodnutí pořád vracejí k CEO?
Proč má management stejné cíle, ale každý jiné priority?
Proč děláme tolik práce, ale klíčové věci se posouvají pomalu?
Které důležité téma všichni vidí, ale nikdo ho nechce otevřít?
Ve většině firem to nejsou samostatné problémy. Jsou to příznaky. Skutečná příčina bývá často jinde.
Co klienti po spolupráci nejčastěji zmiňují
Management se rychleji sladí na společném směru a prioritách.
Témata, která se dříve řešila týdny nebo měsíce, se otevřou během několika hodin.
Odpovědnosti jsou jasnější a rozhodování rychlejší.
Manažeři přebírají větší odpovědnost a častěji přicházejí s řešeními místo problémů.
Jednotlivé části firmy spolupracují lépe a táhnou stejným směrem.
CEO získává více prostoru věnovat se strategii, rozvoji firmy a novým příležitostem.
Zpětná vazba od managementu byla jednoznačná – nejlepší týmový koučink, který jsme kdy měli. Nejvíce oceňovali pocit bezpečí, vzájemný respekt a otevřenost, se kterou dokázali společně pracovat i na náročných tématech.
— Eva Loužecká, HR ředitelka, Multisport
Spolupráce s Tomášem nám pomohla pojmenovat klíčová témata, která brzdila fungování našeho managementu. Otevřeli jsme diskuse, které jsme dlouho odkládali, sladili se na prioritách a udělali několik důležitých rozhodnutí. Díky tomu dnes management spolupracuje lépe a firma se může posouvat rychleji.
— Daniel Lupinski, CEO NetDirect
Potřebovali jsme se zastavit, udržet směr a rozhodnout, kam firmu posuneme dál. Tomáš nás nenechal uhýbat z cesty, kladl správné otázky a pomohl nám během jediného intenzivního dne udělat několik klíčových rozhodnutí. Odjížděli jsme s čistou hlavou a jasnou představou o tom, co budeme dál stavět.
— Martin Komárek, CEO Commarec
Velké díky Tomášovi za skvělé vedení týmového koučinku. I v našem finančním týmu, kde jsme spíše introverti, dokázal vytvořit prostředí, ve kterém bylo přirozené otevřeně sdílet názory a vést společnou diskusi. Právě to pro nás bylo v tomto náročném období velmi cenné.
— Pavla Kociánová, CFO Pluxee
— Eva Loužecká, HR ředitelka, Multisport
Spolupráce s Tomášem nám pomohla pojmenovat klíčová témata, která brzdila fungování našeho managementu. Otevřeli jsme diskuse, které jsme dlouho odkládali, sladili se na prioritách a udělali několik důležitých rozhodnutí. Díky tomu dnes management spolupracuje lépe a firma se může posouvat rychleji.
— Daniel Lupinski, CEO NetDirect
Potřebovali jsme se zastavit, udržet směr a rozhodnout, kam firmu posuneme dál. Tomáš nás nenechal uhýbat z cesty, kladl správné otázky a pomohl nám během jediného intenzivního dne udělat několik klíčových rozhodnutí. Odjížděli jsme s čistou hlavou a jasnou představou o tom, co budeme dál stavět.
— Martin Komárek, CEO Commarec
Velké díky Tomášovi za skvělé vedení týmového koučinku. I v našem finančním týmu, kde jsme spíše introverti, dokázal vytvořit prostředí, ve kterém bylo přirozené otevřeně sdílet názory a vést společnou diskusi. Právě to pro nás bylo v tomto náročném období velmi cenné.
— Pavla Kociánová, CFO Pluxee
Jak spolupráce probíhá
1. Individuální rozhovory
Spolupráce začíná důvěrnými rozhovory s CEO a jednotlivými manažery. Díky nim získám nezávislý pohled na fungování firmy, způsob spolupráce i témata, která mají největší vliv na její další rozvoj.
2. Hledání skutečných příčin
Ve firmách bývá skutečný problém často schovaný pod tím, co je na první pohled vidět.Na základě rozhovorů společně hledáme několik málo oblastí, jejichž změna přinese firmě největší posun. Může jít o způsob rozhodování, spolupráci managementu, převzetí odpovědnosti, komunikaci, priority nebo nevyužitý potenciál lidí.Neřešíme všechny problémy. Hledáme příčiny, jejichž odstranění ovlivní fungování celé firmy.
3. Společná práce managementu
Společná práce navazuje na předchozí rozhovory a vychází z konkrétní reality vaší firmy.Mojí rolí není management učit. Mojí rolí je vytvořit prostor, ve kterém management společně pojmenuje to podstatné, otevře témata, která byla dlouho nevyřčená, a udělá několik klíčových rozhodnutí. Cílem není vytvořit dlouhý seznam úkolů. Cílem je několik jasných rozhodnutí, která management skutečně převede do každodenní praxe.
Spolupráce začíná důvěrnými rozhovory s CEO a jednotlivými manažery. Díky nim získám nezávislý pohled na fungování firmy, způsob spolupráce i témata, která mají největší vliv na její další rozvoj.
2. Hledání skutečných příčin
Ve firmách bývá skutečný problém často schovaný pod tím, co je na první pohled vidět.Na základě rozhovorů společně hledáme několik málo oblastí, jejichž změna přinese firmě největší posun. Může jít o způsob rozhodování, spolupráci managementu, převzetí odpovědnosti, komunikaci, priority nebo nevyužitý potenciál lidí.Neřešíme všechny problémy. Hledáme příčiny, jejichž odstranění ovlivní fungování celé firmy.
3. Společná práce managementu
Společná práce navazuje na předchozí rozhovory a vychází z konkrétní reality vaší firmy.Mojí rolí není management učit. Mojí rolí je vytvořit prostor, ve kterém management společně pojmenuje to podstatné, otevře témata, která byla dlouho nevyřčená, a udělá několik klíčových rozhodnutí. Cílem není vytvořit dlouhý seznam úkolů. Cílem je několik jasných rozhodnutí, která management skutečně převede do každodenní praxe.
Proč se mnou spolupracovat
Nedívám se jen na vztahy
v managementu. Zajímá mě, jak se jeho fungování propisuje do rozhodování, exekuce strategie a výsledků firmy.
20 let jsem působil ve finančním řízení firem, včetně role CFO. Posledních 7 let pracuji s CEO, manažery a jejich týmy.
Díky zkušenostem z vedení firem i koučování se při práci nedívám pouze
na vztahy mezi lidmi. Zajímá mě především to, jak se způsob rozhodování, spolupráce a odpovědnosti managementu promítá do fungování firmy, realizace strategie a obchodních výsledků.
v managementu. Zajímá mě, jak se jeho fungování propisuje do rozhodování, exekuce strategie a výsledků firmy.
20 let jsem působil ve finančním řízení firem, včetně role CFO. Posledních 7 let pracuji s CEO, manažery a jejich týmy.
Díky zkušenostem z vedení firem i koučování se při práci nedívám pouze
na vztahy mezi lidmi. Zajímá mě především to, jak se způsob rozhodování, spolupráce a odpovědnosti managementu promítá do fungování firmy, realizace strategie a obchodních výsledků.
Spolupracoval jsem
například s těmito firmami.
