Na první pohled se může zdát, že růst firem brzdí hlavně trh, konkurence nebo nedostatek lidí. Ale když se podnikatelů zeptáte přímo, často řeknou něco úplně jiného. Perfekcionismus. Nedůvěra v lidi. Neschopnost delegovat. Strach pustit kontrolu. A někdy i lenost nebo obava jít do rizika. Přesně tahle témata dnes otevíráme v rozhovoru s Jirkou Rosteckým.

Pozval mě, abychom se společně podívali na to, proč je delegování pro tolik podnikatelů tak těžké a co se skrývá pod povrchem jejich vnitřních bariér. V rozhovoru mluvím o tom:

• proč delegování není jen o úkolech, ale především o důvěře,
• jak majitelé často sami sebe brzdí, a ani si toho nevšimnou,
• jak se zbavit pocitu, že „to nikdo neudělá tak dobře jako já“,
• jak správně zadat práci, aby ji druhý zvládl,
• i o tom, že růst firmy začíná růstem člověka, který ji vede.

Díky své zkušenosti finančního ředitele i kouče pracuji s podnikateli nejen na číslech, ale i na tom, co se děje uvnitř - v rozhodování, ve vzorcích myšlení i v tom, jak moc si dovolí delegovat a pustit kontrolu. Pokud řešíte přetížení, stagnaci nebo pocit, že „všechno musím dělat sám“, tohle je díl přesně pro vás.

Poslechnout si ho můžete zde: https://rostecky.cz/jak-delegovat-v-podnikani-tomas-otava-t54582